Cómo investigar con rigor: preguntas correctas antes de buscar respuestas
CAPÍTULO 5 · DEEP RESEARCH
Deep Research (forma de trabajar, no “buscar por ti”)
Deep Research no es “buscar en internet por ti”. Es una forma de trabajar: hacer buenas preguntas, ordenar hipótesis, contrastar información y llegar a una recomendación defendible.
En empresa, una investigación útil hace 3 cosas
sin humo
1
Aclara la decisión
Qué vamos a decidir y qué quedará fuera.
2
Reduce incertidumbre
Separa hechos, supuestos y riesgos.
3
Termina en recomendación
Breve, clara y accionable.
Ejemplo rápido (para entender el enfoque)
decisión real
Decisión
¿Debemos lanzar un programa de formación en IA para equipos comerciales en el sector B2B este trimestre?
Deep Research te ayuda a responder
- ¿Hay demanda real?
- ¿Qué alternativas existen?
- ¿Qué diferencia haría que nos elijan?
- ¿Qué riesgos y costes de implementación hay?
En este capítulo vas a aprender a…
output ejecutable
- Redactar un brief de investigación que no produzca humo.
- Elegir criterios, fuentes y límites.
- Convertir hallazgos en un informe ejecutable (no un ensayo).
- Defender la recomendación ante un perfil directivo.
Objetivo final: que tu investigación termine en una decisión defendible, no en “más slides”.
Plantilla de Brief (copia / pega)
para trabajar con el asistente
Decisión: ¿Qué vamos a decidir? ¿Qué queda fuera?
Contexto: equipo / plazo / restricciones / impacto esperado.
Hipótesis inicial: (1–2) [...]
Preguntas clave: (4–6) [...]
Criterios de éxito: (3–6) [...]
Riesgos: [...]
Fuentes: (qué vale como evidencia y qué no) [...]
Límites: (lo que NO vas a investigar ahora) [...]
Salida:
1) Resumen ejecutivo (8–10 líneas)
2) Tabla: hallazgos + evidencia + nivel de certeza
3) Recomendación + riesgos + mitigación + próximo paso
Reglas: no inventar; marcar “No definido” si falta evidencia; preguntar lo mínimo.
Additional Resources
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