Cómo presentar comparativas a dirección: claridad y foco en impacto
CAPÍTULO 5 · PROMPT
El secreto de una comparativa “de empresa”
El secreto no está en pedir “hazme una comparativa”. El secreto está en definir: tu caso de uso, tus criterios, tu formato final y tus límites.
Formato recomendado para pedir una comparativa
4 piezas
1
Objetivo
Decidir entre A, B, C.
2
Contexto
Quién decide, para qué, con qué restricciones.
3
Criterios + pesos
Lista de criterios + peso 1–5 (prioridad real).
4
Formato de salida
Tabla + recomendación ejecutiva + riesgos.
Ejemplo de prompt (modelo)
copia / pega
Quiero comparar [OPCIÓN A], [OPCIÓN B] y [OPCIÓN C]
para [CASO DE USO].
Contexto: tamaño del equipo [...], plazo [...],
restricción principal [...].
Criterios y pesos (1–5):
— Criterio 1 (peso X): [...]
— Criterio 2 (peso X): [...]
— ...
Devuélvelo como:
1) Tabla con puntuación por criterio (si falta evidencia, marca “No definido”)
2) Recomendación final (8–10 líneas)
3) Riesgos principales + cómo mitigarlos
Reglas: no inventes datos; si falta info clave, pregunta primero.
Qué hace que el resultado sea “de empresa”
no opinión
- Entrega un cuadro claro (no solo texto).
- Muestra incertidumbres (“No definido” cuando aplica).
- Da una recomendación defendible, no una preferencia.
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