Contenido del curso

    Práctica guiada: redacta un brief perfecto para investigación

    CAPÍTULO 5 · PRÁCTICA

    Brief final (el que usarías en tu empresa)

    Vas a escribir tu brief final para poder reutilizarlo en futuros análisis. Elige un escenario (o trae el tuyo) y construye un brief claro, con límites, hipótesis y preguntas.

    🧠 3 hipótesis ❓ 6 preguntas ✅ criterios 🧾 output ejecutivo

    Elige UN escenario

    o escribe el tuyo

    Escenario 1

    “¿Qué oferta de formación en IA es más útil para un equipo comercial de 20–50 personas?”

    Escenario 2

    “¿En qué industria B2B tiene más sentido lanzar una solución de automatización de procesos con IA?”

    Escenario 3

    “¿Conviene construir internamente un agente de soporte o comprar una solución ya hecha?”

    Tip

    Si tu escenario es distinto, cambia solo la decisión y el alcance. La estructura se mantiene.

    Instrucciones (6 pasos)

    sin dispersarte

    1. Escribe la decisión en 1 frase.
    2. Define alcance (incluye) y alcance (excluye).
    3. Escribe 3 hipótesis iniciales (cortas).
    4. Escribe 6 preguntas clave (máximo).
    5. Define criterios de éxito (3–5).
    6. Pide el informe en formato final claro.
    Regla: no inventar datos; marcar “No definido” si falta evidencia; preguntar si falta info crítica.

    Plantilla del Brief (copia / pega)

    para trabajar con el asistente

    Decisión (1 frase): [...]
    Objetivo (qué buscamos decidir): [...]

    Alcance (incluye): [...]
    Alcance (excluye): [...]

    Hipótesis iniciales (3):
    1) [...]
    2) [...]
    3) [...]

    Preguntas clave (máx. 6):
    1) [...]
    2) [...]
    3) [...]
    4) [...]
    5) [...]
    6) [...]

    Criterios de éxito (3–5):
    — [...]
    — [...]
    — [...]

    Restricciones: tiempo / región / compliance / integraciones / presupuesto aprox. [...]

    Formato final del informe:
    — Resumen ejecutivo (5 bullets)
    — Hallazgos
    — Riesgos y mitigación
    — Recomendación
    — Próximos pasos

    Reglas: no inventar datos; marcar “No definido” si falta evidencia; preguntar si falta info crítica.
    Output ideal
    ejecutable en empresa (no ensayo)
    Límites
    lo que NO investigas hoy
    Evidencia
    cita fuentes o marca “No definido”

    Additional Resources

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